HR-бренд компании: особенности формирования и развития

При разработке брендинга формируется ценностное предложение работодателя или EVP. Employment value proposition — комплекс преимуществ и условий, которые закрывают одновременно потребности сотрудников и ожидания работодателя. Кроме того, развитие HR-брендинга позитивно влияет на основной бренд работодателя, то есть улучшаются показатели в продвижении товаров и услуг, происходит повышение репутации организации. Портрет целевой аудитории (ЦА) – это простыми словами описание профессиональных и личностных качеств тех сотрудников, которых компания заинтересована видеть у себя.

Клиенту — аэропорту Внуково — нужно было отразить в EVP актуальный имидж, соответствующий внутренним изменениям и новым целям компании, выделить Внуково на рынке труда и переосмыслить бренд работодателя. Единая база кандидатов позволяет смотреть, кто уже работает с человеком, какая была история взаимодействия, а также помогает избавиться от дублей. Ты добавляешь нового кандидата и видишь — ага, он уже есть в системе, с ним кто-то общается. Мы больше не сталкиваемся с внутренним хантингом, когда один бизнес-юнит случайно переманивает соискателя от другого — потому что дубли видны.

Невовлечённые сотрудники

В концепции EVP выделяют индивидуальность и уникальность компании, описывают ее позитивные стороны и отличия от конкурентов. Онлайн-репутация работодателя во многом определяет выбор соискателей. Сила HR-бренда состоит как раз в том, что имя и ценность самой работы компании «перевешивают» условия предложения. Таким образом, HR – бренд стал новым направлением, активно продвигающимся в крупных компаниях.

Например, вам очень нравится солидный Яндекс, и вы записываете его в графу конкурентов. Проверьте, насколько сопоставимы ваши объемы продаж, бюджеты и медиа вес. Если данные показатели вашей компании пока еще далеки от Яндекса, то лучше убрать его из списка конкурентов (хотя бы в первый год развития бренда). По данным отчета Randstad, компании с сильным брендом работодателя нанимают сотрудников в два раза быстрее. 80% опрошенных руководителей отметили, что сильный бренд помогает им нанимать хороших сотрудников. Но HR-бренд работает не только на внешнюю аудиторию и подбор, но и на внутреннюю.

Мастер-класс «Энергия приходит вместе с идей. Как вовлечь сотрудников в новое информационное поле»

Только это не волшебная пилюля, а подход, который позволяет шаг за шагом выбрать правильный способ обучения для каждого случая. Проект «Цифровые решения в кадровом администрировании в Forte» претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW! Я буду говорить про бренд работодателя, но вы можете примерить предложенный подход и к продуктовым стратегиям.

Они используются для внутреннего информирования в вакансиях, в отзывах,на встречах со студентами. Участвуйте в мероприятиях развлекательного характера, бренд работодателя например, спортивных эстафетах, командном велозаезде. Нажимая на кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

Вовлечённость и продуктивность сотрудников

Затем проводят аудит внешней целевой аудитории, в которую попадают члены семей, знакомые сотрудников, потенциальные кандидаты, уволенные, а также население, так или иначе, знакомое с деятельностью предприятия. Для этого через анкетирование, опросы, круглые столы измеряют уровень удовлетворенности сотрудников психологическими, бытовыми, социальными, материальными условиями работы и их вовлеченность в жизнь фирмы. Работодатель при продвижении HR-бренда формирует в интернет-пространстве образ или реноме компании, ее позитивную характеристику и оценку на рынке труда.

Это может быть, например, освещение корпоративной жизни в соцсетях, участие в профильных конференциях, а также отраслевых выставках, создание видеороликов о команде, поддержка благотворительных проектов и т.д. Необходимым этапом построения стратегии становится анализ внутренней и внешней обстановки компании. При этом следует ориентироваться как на этап развития бизнеса, масштаб предприятия, так и на общую экономическую ситуацию в стране и мире. Часто продвижение HR-бренда становится следствием развития определенного https://deveducation.com/ сегмента бизнеса и популярности отдельных направлений, куда логично начинают стремиться соискатели. Построение корпоративной культуры – важная часть развития HR-бренда, на основе которой формируется образ компании для сотрудников и, соответственно, отношение к рабочему месту и собственным обязанностям. Корпоративные мероприятия не только объединяют команду и повышают сплоченность коллектива, но также направлены на повышение лояльности сотрудников и формирование положительных отзывов о работодателе.

Структура и ключевые элементы HR-бренда

Обращайте внимание на сайты-отзовики, на которых люди делятся своими впечатлениями. Там можно найти негативные отзывы от бывших сотрудников и от тех, кто не прошел собеседование. Прилагайте усилия к тому, чтобы у таких работников и кандидатов оставались о фирме только положительные впечатления.

Так вы сможете нивелировать отрицательное впечатление о предприятии. Направление бренда — целевая аудитория, а именно качественный сотрудник. И важно видеть будущую работу его глазами, опираться на те характеристики и ключевые моменты, на которые кандидаты ориентируются в поисках работы. Несмотря на то что внутренний и внешний аудит направлены на разные целевые аудитории и используют разные методы, между ними прослеживается прочная взаимосвязь и взаимозависимость.